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淺析CRM在中小企業(yè)中的應(yīng)用價值

2016/8/1 16:25:15  次瀏覽 標(biāo)簽:智能外呼
    現(xiàn)今世上存在一種不平衡的事情有很多。利用80/20法則來描述這種不平衡再合適不過了。而80/20法則的主要體現(xiàn)如:為何你80%的時間是和20%的朋友一起度過?為何擁有世界上80%的財富是來自20%的人口等等
    在企業(yè)中該法則會有更深刻的反映。企業(yè)的80%的收入是來自20%的產(chǎn)品、80%的質(zhì)量問題只會與20%的缺陷有關(guān),企業(yè)80%的收入是來自20%的客戶,對于這些,很多企業(yè)和業(yè)界人士都會認(rèn)同 。
    事實上,80/20法則中的80和20只是它們反映了一種基本的思想而已,而并非是一個具體的數(shù) 字。我們需要做的是,如何通過這種事物間的不平衡性來把握住企業(yè)的優(yōu)勢。
用于客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是80/20法則的一個最實際的應(yīng)用 。眾所周知,相比于保留一個老客戶,獲得一個新客戶要難不少。比如在獲取一個新客戶上,美國的無線公司所花費的成本是350美金,但是他們客戶流失率每年達到40%,因而導(dǎo)致公司的無法做好業(yè)務(wù)。美國不少無線公司都是在這些形勢下,最終以被收購的形式而消失。
    銀行業(yè)是另一個客戶服務(wù)代價極高的例子。在很多客戶身上,銀行所投入的成本比客戶對銀行的利潤貢獻額要高得多。因而對如何服務(wù)好它們的客戶,銀行表示十分擔(dān)心。所以,為了能夠保留高價值客戶,銀行業(yè)紛紛開始進行客戶細(xì)分,并針對不同的客戶采取不同的服務(wù)方法以及是服務(wù)手段。也這是CRM正要解決的其中一個問題。不過,一些實力相對較弱的中小型企業(yè)的CRM部署成本則偏高,讓人覺得“可望不可及” ,所以尋找實施CRM的低成本策略也要解決的另外一個問題
    對于每一個企業(yè)來說,80/20法則是一種較為可靠的開始。原因在于:在員工察看某客戶信息的時候,對于這個客戶是屬于最有價值的20%的客戶行列抑或是其他80%的行列他可以立即知道,這些企業(yè)至少要能夠?qū)崿F(xiàn)。
    遺憾的是,這種不平衡很多公司并不理解,還期望可以給每個客戶同樣的服務(wù)“待遇”。如此做的最終結(jié)果就只有一個,就是只有在低價值客戶身上浪費很多的資金成本和時間成本,這對于企業(yè)是百害而無一利的。
    對客戶的細(xì)化管理是公司生存與發(fā)展的需要,而并非一種歧視的行為。企業(yè)只有對客戶進行細(xì)化管理,公司保留住高價值客戶、讓公司獲得一定的投資回報率(ROI)以及是把握并充分利用“客戶”這個戰(zhàn)略性資源才能得到保證。
    但是,對于一些中小型企業(yè)而言,他們難以投資并維護CRM解決方案,因為他們沒有具備足夠的資源。這部分的中小型企業(yè)急需的是一種簡易的并且可以有效區(qū)分高價值客戶和低價值客戶的方法與措施。如此的話,他們有限的資源發(fā)揮最大作用才能得到確保 。當(dāng)明確了利潤貢獻最高的20%的客戶,企業(yè)就會對管理層面的任務(wù)立即進行簡化。
    對于企業(yè)來說,他們需要進一步分析20%的客戶,并詳細(xì)地了解他們購買了什么、支付了多少錢、是在哪里購買的等。企業(yè)通過這些細(xì)節(jié)問題就可以確定產(chǎn)品銷售、開發(fā)以及定價策略等。
    另一方面, 在安排它們的銷售以及行銷人員的時候,企業(yè)也往往犯這樣那樣的錯誤。所以在不同的客戶群體中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排不同的銷售和行銷人員, 采取一些相應(yīng)的激勵措施。對客戶間存在很大的差異性,美國的金融服務(wù)公司已深刻認(rèn)識到了,同時也認(rèn)識到不同客戶采取的策略也不同。公司會為最高級的客戶派遣最好的經(jīng)紀(jì)人并為其提供高質(zhì)量服務(wù)。如此能夠有助公司保留住那些高利潤貢獻率的客戶。
    而對于一些的小型企業(yè)而言,他們可無需將投資放在客戶文件的基本分析工具上。公司的定價策略可通過簡單的平均和標(biāo)準(zhǔn)偏差來提供一些重要的線索。
    雖然已在客戶信息分析工具上投入了好幾百萬美金的大企業(yè)有不少,不過就分析工具來看,它實現(xiàn)的價值卻不理想。所以,中小型企業(yè)應(yīng)該使用CRM商務(wù)智能中簡易且最有效的“替代物”,這些所使用的技巧和方法之一正是80/20法則。
新聞標(biāo)簽: 智能外呼
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